雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东高级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松于近日退休(xiū)。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务(wù)。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最大的组织变(biàn)革，新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部(bù)和(hé)政府事务部(bù)更(gèng)名为企业业务部和(hé)公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变背后，是京东在存量竞争(zhēng)环境下，从(cóng)开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一(yī)次刘强东从幕后回(huí)归台前，都会带来整(zhěng)个京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例(lì)外(wài)。从集团到子公司，从CEO到各(gè)大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，原京东集团高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务(wù)负(fù)责人汤恒晟出(chū)任京东自有(yǒu)品牌代理负责(zé)人(rén)，向京东集(jí)团董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘(liú)强(qiáng)东和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇(huì)报。京东的(de)自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市(shì)值最大的子公司京东健康，也(yě)迎来了近年来最(zuì)大的架构调(diào)整。雪(xuě)豹财经社独(dú)家获(huò)悉，京东健(jiàn)康近(jìn)日新成(chéng)立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部(bù)，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业务(wù)部和公(gōng)共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员(yuán)工都对(duì)这句话深信不(bù)疑(yí)。去(qù)年(nián)底，刘(liú)强东用一次严厉的(de)高管批评会议(yì)宣告回(huí)归后，一名(míng)内部(bù)员工评价称，“随着一系列调整，东哥的(de)影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当(dāng)他(tā)认为(wèi)公司遭遇(yù)危急时刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着(zhe)变革(gé)决(jué)心(xīn)推动这架巨大(dà)机器上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次是在京东(dōng)内(nèi)部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将(jiāng)徐(xú)雷推上前台。如今(jīn)，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘(liú)强东打起(qǐ)了低价战争，并又一次推动了(le)自上(shàng)而下的人事(shì)变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两(liǎng)次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发生了什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁(cái)王笑松与(yǔ)徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速发酵(jiào)，但这只是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引人(rén)瞩目的一个缩影，下(xià)面还(hái)有(yǒu)更(gèng)大(dà)的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)因(yīn)个(gè)人原因提出退(tuì)休申请，管理层批准后同意。公司对王笑松多年(nián)来为京东作(zuò)出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品牌业(yè)务的成(chéng)绩(jì)。王笑松退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内部人(rén)士告诉雪(xuě)豹财经(jīng)社，针对高(gāo)层的(de)变动(dòng)还将继续(xù)。

　　很多京(jīng)东员工(gōng)对王笑(xiào)松(sōng)的退休并不感到意外。一名(míng)员工评价称(chēng)，“他从中心(xīn)一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去(qù)年(nián)底的京(jīng)东(dōng)内部会议上，刘强东批评(píng)的高(gāo)管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松(sōng)于(yú)2008年加(jiā)入京(jīng)东(dōng)，比徐雷正式加(jiā)入还早(zǎo)一(yī)年，在京东工作15年。他曾是京(jīng)东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事(shì)业部负责(zé)人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三(sān)大(dà)事业群(qún)：大快消事业群(qún)、电子(zi)文娱事业(yè)群、时(shí)尚(shàng)生活(huó)事业群，其中(zhōng)大快(kuài)消(xiāo)事(shì)业群由生(提花棉是什么面料，提花棉和纯棉哪个好shēng)鲜事业部(bù)、消费品事业部以及(jí)新通路事(shì)业(yè)部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任(rèn)大(dà)快消事业群总裁，同时升任京东高(gāo)级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡(gòng)献占比最大(dà)的(de)业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里旗下(xià)的盒马在新零(líng)售赛道(dào)不(bù)断开疆拓(tuò)土，曾带(dài)队组建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑(xiào)松被派去打(dǎ)这场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不顺(shùn)利，一(yī)年时间(jiān)内仅开(kāi)店十余家(jiā)，不(bù)到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主导(dǎo)了京东(dōng)的人事(shì)变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐(xú)雷被推到前(qián)台，出任(rèn)京东(dōng)零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一(yī)路被边缘化，2019年从(cóng)生(shēng)鲜事业(yè)部离任，2020年出(chū)任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括(kuò)京东京造和惠寻，在京东内(nèi)部相(xiāng)对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有(yǒu)丰(fēng)富的(de)京东自有品牌业务经验，曾先后(hòu)担任京东京造总经理(lǐ)和(hé)惠(huì)寻(xún)负责人。

　　京(jīng)东健(jiàn)康近年来(lái)最大(dà)的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉(xī)，京东市值最高的子集团(tuán)京东健康迎来(lái)了近年来最大的组织变革(gé)：新成立(lì)即时(shí)零售部(bù)和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在(zài)京(jīng)东(dōng)集(jí)团担任新的职务，接任他的是京(jīng)东(dōng)集团投资支持部负责人及自有品牌(pái)业务部财(cái)务负责(zé)人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一(yī)家自营网店逐步成长为京东(dōng)旗(qí)下专(zhuān)注(zhù)于医疗健康业务的(de)子集团，2020年底登(dēng)陆港交(jiāo)所(suǒ)。目前(qián)市值约为1700亿港元，是京东系公(gōng)司中，除(chú)京东集团外市值最(zuì)高的(de)上市(shì)公(gōng)司。今年一季度，京(jīng)东健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非国际(jì)财务报告准(zhǔn)则经营利(lì)润同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东(dōng)健康(kāng)是医(yī)疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服务(wù)覆(fù)盖医(yī)药健(jiàn)康实(shí)物产业(yè)链、医(yī)疗流程、健康(kāng)场景。刘强东是(shì)京(jīng)东健(jiàn)康最大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架(jià)构调(diào)整(zhěng)主要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部负(fù)责人(rén)王一婷(tíng)负责；成立线下医疗业(yè)务部，负责(zé)人暂未(wèi)披露；2）原综合部负(fù)责人(rén)宋志瑞接任医(yī)药部负责人；原综合服务(wù)部供应链(liàn)提升部(bù)负责人王(wáng)海华，出任综合服务部负责(zé)人；原(yuán)数(shù)字健康业务部更(gèng)名为企业业(yè)务部，由原(yuán)药京采负责(zé)人周(zhōu)新元负责；原政府事务部(bù)更名为公共事务与合规部，负(fù)责人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所(suǒ)有负(fù)责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时(shí)零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部是动作最大的(de)调整(zhěng)，二者都(dōu)瞄准了(le)线下履(lǚ)约(yuē)能力(lì)。其中即时(shí)零售部是(shì)此次(cì)调整中的首位，一(yī)名京(jīng)东员工(gōng)向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美团(tuán)在即时配送(sòng)端有优势，用(yòng)户(hù)经常会在京东健康上看病(bìng)，去(qù)美团下单买(mǎi)药。”因此，京东(dōng)健康也要加强自(zì)己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林(lín)在(zài)2022年财报(bào)中(zhōng)提(tí)到，要进(jìn)一步(bù)提升(shēng)“快速送(sòng)药(yào)”能力。京(jīng)东健康(kāng)此前选(xuǎn)择的方式(shì)是复用达(dá)达快送和(hé)京东到家的(de)配(pèi)送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化建设(shè)是金恩林(lín)的战(zhàn)略目(mù)标。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上(shàng)线下一体化、打造新型(xíng)医疗健康服(fú)务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前(qián)自营医疗商(shāng)品零售占营收超过(guò)85％，其中对物(wù)流配送时间更不(bù)敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京(jīng)东零售一直努(nǔ)力摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上(shàng)线下结合(hé)“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目前提花棉是什么面料，提花棉和纯棉哪个好，大健康赛(sài)道呈(chéng)现一超多(duō)强的市场格(gé)局。从(cóng)市值(zhí)、营收维度看，京东健康(kāng)暂时领先，早期与京东(dōng)健康、阿里(lǐ)健(jiàn)康三足(zú)鼎立(lì)的平安好(hǎo)医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着(zhe)美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年(nián)3月，美团在医药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也多次(cì)表示对美团买(mǎi)药(yào)的增长潜力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境(jìng)是营收增速下降，与高速发展(zhǎn)的电(diàn)商行业格格不入，被阿里越甩越远，又(yòu)被后来者拼多多迫近(jìn)。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆拓土的(de)大将(jiāng)。在2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘强东(dōng)痛(tòng)斥“混(hùn)日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的(de)兄弟”。

　　在随之(zhī)而(ér)来(lái)的组织变(biàn)革(gé)中，能打(dǎ)仗的(de)徐(xú)雷走向(xiàng)前台，出师(shī)不利的王笑松和另(lìng)一位高级副总裁胡胜利（当时主管(guǎn)时尚(shàng)生(shēng)活事业(yè)群(qún)）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收入同比增长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿(yì)增长至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如今(jīn)，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘(liú)强东需要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮(lún)人事(shì)变动中不难(nán)看(kàn)出，刘强东认为守成之人必(bì)须(xū)具(jù)备两个(gè)条件(jiàn)：会(huì)算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务(wù)方面有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人事(shì)变动(dòng)中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业(yè)群被拆(chāi)分成家电(diàn)家居事业(yè)群和电脑通讯事(shì)业群(qún)，其(qí)中(zhōng)家(jiā)电家具事(shì)业(yè)群由(yóu)原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家(jiā)报道(dào)京东科技(jì)原销售负(fù)责人徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感的(de)高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销售中心负责(zé)人徐丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多(duō)名京东内(nèi)部(bù)员工评(píng)价称，互联(lián)网(wǎng)公司都变得更(gèng)加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年(nián)底开(kāi)始，刘强东多(duō)次在内部提(tí)及低价战略，目的都是为了(le)守住被拼多多等竞对不断蚕(cán)食的存量(liàng)用(yòng)户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回(huí)归(guī)烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争需要子(zi)弹(dàn)，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹药的(de)最(zuì)佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东(dōng)的经(jīng)营利润和自由(yóu)现金(jīn)流(liú)均同(tóng)比大幅增(zēng)长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报(bào)电话(huà)会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能(néng)带(dài)领京东走进下一(yī)阶段，更加注(zhù)重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司(sī)的绝对控(kòng)制权，而高(gāo)管的忠诚度(dù)是保证(zhèng)变(biàn)革能否顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类型的高(gāo)管(guǎn)得到(dào)重用：一种是刘强东多(duō)年来亲(qīn)自培(péi)养的管培生，另一(yī)种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京(jīng)东零(líng)售新任电脑通讯事业(yè)群负(fù)责人(rén)吴双喜、时尚(shàng)美(měi)妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事业部(bù)负责(zé)人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强东的绝对(duì)嫡(dí)系，拥有(yǒu)诸多特权，包括周报直(zhí)接抄送刘强东，能(néng)参加高级别的高(gāo)管(guǎn)会议(yì)，一(yī)般至少由(yóu)业务(wù)部门的副总(zǒng)裁亲(qīn)自指(提花棉是什么面料，提花棉和纯棉哪个好zhǐ)导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东(dōng)在近几年(nián)开始倚重(zhòng)专业能力强且在京东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年(nián)加(jiā)入京东，内部人士认(rèn)为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠(qú)道事业群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有(yǒu)离开的(de)副总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内部会议(yì)上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职业经理人，目前(qián)担(dān)任京东零售生(shēng)活服务(wù)事业群(qún)负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并(bìng)信任(rèn)的这群人，刘强东即将开打一场新的(de)仗。市场并不担(dān)心不懂(dǒng)业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真(zhēn)正的掌舵(duò)人只(zhǐ)有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：重庆三峡中心医院、三峡中心医院、中心医院 提花棉是什么面料，提花棉和纯棉哪个好