雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人王笑松于近日退休(xiū)。他(tā)是在京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的(de)业务。

　　京(jīng)东市值最高的子集(jí)团京东健康(kāng)进(jìn)行(xíng)了(le)近(jìn)年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业(yè)业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变背后，是京东在(zài)存量(liàng)竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到(dào)以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后(hòu)回归台前(qián)，都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大的人事变动，最(zuì)近(jìn)的这一(yī)次也不(bù)例外。从集(jí)团到子公司(sī)，从CEO到各(gè)大高(gāo)管，这场震动还在(zài)持(chí)续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，原京东集团高级副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总裁(cái)、惠寻业务(wù)负责人汤恒晟出任京东(dōng)自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东集(jí)团董事(shì)会主(zhǔ)席刘强东(dōng)和京东(dōng)CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有(yǒu)品牌(pái)业务主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和(hé)惠(huì)寻。

　　京东市值最大的(de)子公司(sī)京(jīng)东健康，也(yě)迎(yíng)来(lái)了近年来最大的架(jià)构调整(zhěng)。雪豹财经社(shè)独家获悉，京东健康近日新(xīn)成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务(wù)与合规(guī)部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从未离开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐雷到(dào)普(pǔ)通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去年底(dǐ)，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批评会议宣告回(huí)归后，一(yī)名内部员工评价称(chēng)，“随(suí)着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放(fàng)权”，但当(dāng)他认为公司(sī)遭(zāo)遇危(wēi)急(jí)时刻，便强(qiáng)势回归，带(dài)着变革(gé)决心推动这架(jià)巨大机器(qì)上的(de)齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一(yī)次是在京东(dōng)内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批(pī)高管，将徐(xú)雷推上前台。如(rú)今(jīn)，多(duō)次(cì)直言(yán)京东遭(zāo)遇危机的刘强(qiáng)东打起(qǐ)了低价战争，并(bìng)又一次推动了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉(rǎn)被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的(de)两次巨(jù)大(dà)变(biàn)革背后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同(tóng)日(rì)退(tuì)休

　　徐雷“荣(róng)休”的消(xiāo)息在(zài)京东(dōng)今年Q1财报(bào)发(fā)布当日(rì)传出，迅(xùn)速发(fā)酵，但这(zhè)只是京东(dōng)人(rén)事巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影(yǐng)，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在一(yī)封内部(bù)信中称，高级副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人王笑松(sōng)因(yīn)个(gè)人原因提出退(tuì)休申请，管理层(céng)批准(zhǔn)后同意。公司(sī)对王笑松多(duō)年来(lái)为京东作出的贡献(xiàn)表(biǎo)示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生(shēng)鲜业(yè)务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷(léi)一样(yàng)。

　　多名京东内部(bù)人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退(tuì)休(xiū)并不感到意外(wài)。一名(míng)员工评价(jià)称，“他(tā)从中心一路走到边(biān)缘。”另一(yī)名员工透露，在去年底的京东内(nèi)部会(huì)议上(shàng)，刘强东批评(píng)的高(gāo)管中有王笑(xiào)松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正式加入还早一年(nián)，在京东工作15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部负责(zé)人，颇(pǒ)受刘强(qiáng)东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东(dōng)组(zǔ)建三大事业(yè)群：大快消事业群、电子文娱事(shì)业(yè)群、时尚生活事业(yè)群，其(qí)中(zhōng)大(dà)快(kuài)消事(shì)业群由生鲜(xiān)事业部、消费品事业(yè)部以及(jí)新通路事业部构成。王笑松担任大快消事业(yè)群总(zǒng)裁，同时升(shēng)任京东高(gāo)级副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同(tóng)一年(nián)，京东(dōng)经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗(qí)下的盒(hé)马在(zài)新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王(wáng)笑松曾(céng)对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRE推敲文言文原文及翻译注音，推敲文言文原文及翻译注释SH的(de)这(zhè)场仗打得并不顺利，一(yī)年时间内仅开店十余家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势(shì)主(zhǔ)导了京东(dōng)的(de)人(rén)事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷(léi)被推到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人。自(zì)有(yǒu)品牌业务主(zhǔ)要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京(jīng)东内(nèi)部相对(duì)边缘，营(yíng)收(shōu)占比不(bù)高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他(tā)的直系下属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东(dōng)自(zì)有品牌业务(wù)经验，曾(céng)先后(hòu)担任京(jīng)东京造总(zǒng)经理和惠(huì)寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年来(lái)最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京东市值最高的子集团京(jīng)东健(jiàn)康迎(yíng)来(lái)了(le)近年来最(zuì)大的组织变革：新成(chéng)立(lì)即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业(yè)务(wù)部(bù)，将原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东(dōng)集团(tuán)担任新的职(zhí)务，接任他的是京东集(jí)团(tuán)投(tóu)资支持部负责(zé)人及自有品牌业务(wù)部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的(de)前身是(shì)京东大药房(fáng)，从(cóng)一家自营网店逐步成长为京东旗下专注(zhù)于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值(zhí)约(yuē)为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东集(jí)团外市值最高的(de)上市(shì)公(gōng)司(sī)。今年一季度(dù)，京东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则经营利(lì)润同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是医疗健康商品、服务(wù)、解决方案提供商，产品及服务覆(fù)盖医药健康实物产业链、医疗流(liú)程(chéng)、健(jiàn)康场景。刘强东是京东(dōng)健康(kāng)最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构(gòu)调整主要(yào)包括：1）成立即时零售部，由原医药部(bù)负责(zé)人王(wáng)一婷负责；成(chéng)立线下医疗业务部，负责人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原综合部(bù)负责(zé)人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服(fú)务部供应链提升(shēng)部(bù)负责人王(wáng)海华，出任综合服务部负责人；原数字健(jiàn)康(kāng)业务部更名为企业(yè)业(yè)务部，由原(yuán)药京采负责人周新元(yuán)负(fù)责；原政府事(shì)务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部是动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了线(xiàn)下履约能力。其中即时零(líng)售部是此次调整中的(de)首位，一(yī)名(míng)京东员工(gōng)向雪豹财(cái)经社透(tòu)露(lù)，“因为(wèi)美团在即时配(pèi)送端有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东(dōng)健康也要加强(qiáng)自己的即(jí)时配送能(néng)力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选择(zé)的方式(shì)是(shì)复用达达快送和京东(dōng)到家(jiā)的配送能(néng)力。

　　线上线下一体(tǐ)化(huà)建设是金恩林的(de)战略目(mù)标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上(shàng)线下一体化、打造新型医疗健康服务体系(xì)”被(bèi)放在(zài)首(shǒu)位(wèi)。

　　据2022年财报(bào)，京东健(jiàn)康目前自营医疗商品零(líng)售占营收超(chāo)过(guò)85％，其中对物(wù)流配送时间更不敏感的(de)非药(yào)品类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京(jīng)东零售(shòu)一(yī)直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美(měi)团(tuán)买药(yào)slogan由“买药上美团”变(biàn)为(wèi)“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康赛道呈现(xiàn)一(yī)超多(duō)强的市场格(gé)局。从市值(zhí)、营(yíng)收维度看(kàn)，京东健康暂时(shí)领先(xiān)，早期(qī)与京东(dōng)健康(kāng)、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年(nián)3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累(lèi)计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对(duì)美团买药的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需(xū)要的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强东(dōng)身边的(de)人也变(b推敲文言文原文及翻译注音，推敲文言文原文及翻译注释iàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面临(lín)的困(kùn)境是营收增速下降，与高速(sù)发展的电(diàn)商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫(pò)近(jìn)。强敌环(huán)伺，刘强东(dōng)亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内(nèi)部高管会(huì)上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的(de)人(rén)太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的(de)组织变革中(zhōng)，能打仗的(de)徐雷(léi)走(zǒu)向前台，出(chū)师不利的(de)王笑松和另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东(dōng)连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上(shàng)，活(huó)跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量竞争(zhēng)时(shí)期(qī)，刘强东需要(yào)的是以守为攻的人才(cái)。