唐(táng)岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格(gé)局基(jī)本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的(de)代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求(qiú)随(suí)着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本(běn)增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展前(qián)景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举措，打夷洲今是何地，夷洲是哪里消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业(yè)内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。夷洲今是何地，夷洲是哪里>

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人(rén)社交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到(dào)中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群(qún)狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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