雪豹财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉，京东高级副(fù)总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松于近日退休。他(tā)是在京东供职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献(xiàn)占比最高的(de)业务。

　　京东(dōng)市值最(zuì)高(gāo)的子(zi)集(jí)团(tuán)京(jīng)东健(jiàn)康进行了近(jìn)年来(lái)最大的组织(zhī)变革，新(xīn)成立即(jí)时零售部和(hé)线下(xià)医(yī)疗业务部，原数字健康业务部(bù)和政府事(shì)务部更名为企业业(yè)务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的人事巨(jù)变(biàn)背(bèi)后，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆拓土到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归(guī)台(tái)前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这一(yī)次(cì)也不例外(wài)。从集团到子(zi)公司，从CEO到各大(dà)高管，这场(chǎng)震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，原京(jīng)东集团高级副(fù)总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王(wáng)笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退(tuì)休(xiū)。京东副总裁(cái)、惠寻业务(wù)负责人汤恒(héng)晟出任(rèn)京(jīng)东自有品牌代理(lǐ)负责人，向京东集团董事会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的(de)自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子公司京(jīng)东健康，也迎来(lái)了(le)近年来(lái)最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京东(dōng)健康近(jìn)日新成(chéng)立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业(yè)务部(bù)和公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未离开(kāi)”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都对(duì)这句话(huà)深信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一(yī)次严厉的高管批(pī)评会议(yì)宣告回归后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处(chù)不在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三次“放权(quán)”，但当他认为公(gōng)司遭(zāo)遇危(wēi)急时刻，便强势回(huí)归(guī)，带着变革决心推动这架巨大机(jī)器上的齿(chǐ)轮继(jì)续转动。

　　上一(yī)次是(shì)在京(jīng)东(dōng)内部(bù)被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台(tái)。如(rú)今，多次直言京东遭遇危机的刘强东(dōng)打起了低价战争，并又一次推动了自上而下的(de)人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁(cái)王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东(dōng)今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京东人事巨变最引(yǐn)人瞩目(mù)的一个缩影，下面还有更大的(de)暗流汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称(chēng)，高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因个人原因提出(chū)退休申请，管理层批准后同意。公(gōng)司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献(xiàn)表(biǎo)示(shì)感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜业务及自(zì)有(yǒu)品牌业务的成绩(jì)。王笑松退(tuì)休的原因与徐(xú)雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪(xuě)豹财经社(shè)，针对高层(céng)的变动(dòng)还将继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评价(jià)称，“他从(cóng)中心一路(lù)走(zǒu)到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内(nèi)部会(huì)议上，刘强东(dōng)批评的高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加(jiā)入(rù)还早一(yī)年(nián)，在京东工作15年。他曾是(shì)京东(dōng)最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三(sān)大事业(yè)群(qún)：大快消事业群、电(diàn)子文娱(yú)事业(yè)群、时尚生活事业群，其中大(dà)快消事业群由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路(lù)事业部构成。王笑松担任大(dà)快(kuài)消事(shì)业群总裁，同(tóng)时升任(rèn)京东高(gāo)级(jí)副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最大的业(yè)务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年，京东经历(lì)内部公认(rèn)的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京(jīng)东自(zì)营生鲜超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松被(bèi)派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示(shì)，从(cóng)2家到(dào)1000家(jiā)门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强(qiáng)东强(qiáng)势(shì)主导了京(jīng)东的人事变革(gé)，王(wáng)笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边(biān)缘化，2019年(nián)从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任(rèn)自(zì)有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京(jīng)东京(jīng)造和(hé)惠寻(xún)，在京东(dōng)内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他(tā)的(de)直系下属汤恒(héng)晟，后者(zhě)拥有(yǒu)丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康近(jìn)年来(lái)最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的(de)子(zi)集团京(jīng)东健康(kāng)迎来了近(jìn)年来最大的(de)组织(zhī)变革：新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业务(wù)部和公(gōng)共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新的(de)职务，接任他的是(shì)京东集团投资支持部负责(zé)人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大(dà)药房(fáng)，从(cóng)一家自营(yíng)网店(diàn)逐步(bù)成长为京东(dōng)旗下专注于(yú)医疗健(jiàn)康业务(wù)的子(zi)集(jí)团，2020年底(dǐ)登陆港交(jiāo)所。目前(qián)市值(zhí)约(yuē)为1700亿(yì)港元，是(shì)京东系公(gōng)司(sī)中，除京东集团外市值(zhí)最高的上市(shì)公司。今(jīn)年一季度(dù)，京东健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际(jì)财务报告准则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康(kāng)是医疗健康商品、服务、解决方案提(tí)供商，产品及(jí)服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流(liú)程、健(jiàn)康(kāng)场(chǎng)景。刘强东是京东健(jiàn)康最(zuì)大(dà)的股东，持股近70％。

　　本(běn)次(cì)组织(zhī)架(jià)构调整(zhěng)主要(yào)包括：1）成立即(jí)时零售部，由原医药部负(fù)责(zé)人王一(yī)婷负责；成立线下(xià)医疗业务部，负责(zé)人暂未披露；2）原综合(hé)部负(fù)责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务部(bù)供应链(liàn)提(tí)升部(bù)负责人(rén)王海华，出任综合服务部负责人(rén)；原数字健康业务部更名为企业业务部，由原(yuán)药京采负责(zé)人周新元负(fù)责；原(yuán)政府事(shì)务(wù)部更名为公共事务与合规(guī)部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线下履(lǚ)约(yuē)能力。其(qí)中即时零(líng)售部是(shì)此次(cì)调(diào)整中的(de)首(shǒu)位，一名(míng)京(jīng)东(dōng)员(yuán)工向(xiàng)雪豹财(cái)经社(shè)透露，“因为美(měi)团在即时配送端有优势，用(yòng)户经常(cháng)会在(zài)京(jīng)东健(jiàn)康上看病，去美(měi)团下单(dān)买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快(kuài)速送药(yào)”能力(lì)。京东健康此(cǐ)前选择的方式是复用达达快送(sòng)和京东(dōng)到(dào)家的(de)配送能力(lì)。

　　线(xiàn)上线下一(yī)体化(huà)建设是(shì)金恩林(lín)的战略目标。在京东健康(kāng)2022年(nián)报(bào)CEO寄语中，“加速推进(jìn)线(xiàn)上线下一体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务体系”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商(shāng)品零(líng)售(shòu)占(zhàn)营收超(chāo)过85％，其中对物流配(pèi)送时间更不敏感的(de)非药(yào)品类(lèi)（比如保健(jiàn)品）贡献过(guò)半。京东(dōng)零售(shòu)一直努力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的(de)形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成为大健康(kāng)赛道的共(gòng)识。今年3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药上美团(tuán)”变为(wèi)“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈(chéng)现一超多(duō)强的市场格局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂(zàn)时领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过(guò)，随(suí)着(zhe)美(měi)团强势入(rù)局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在(zài)医药健康O2O领(lǐng)域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘(liú)强东需(xū)要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够(gòu)站(zhàn)在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境(jìng)是营收增(zēng)速下降，与高速(sù)发展(zhǎn)的电商行业格格不(bù)入(rù)，被阿里越(yuè)甩越远，又(yòu)被后(hòu)来者拼多多迫近(jìn)。强敌环(huán)伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组织变(biàn)革(gé)中，能打仗的徐(xú)雷走向前台(tái)，出师(shī)不利的(de)王笑松(sōng)和另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当时主管(guǎn)时(shí)尚生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活(huó)跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的(de)存量竞争时期(qī)，刘强东(dōng)需要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人(rén)事变动中(zhōng)不难看出，刘(liú)强东(dōng)认为守成之人必须具备(bèi)两个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富(fù)经验(yàn)。不仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在(zài)整个京(jīng)东人事变动中都(dōu)处于(yú)C位。京东零售(shòu)中最重要的3C事业群(qún)被拆分成(chéng)家电(diàn)家居事业群(qún)和(hé)电脑通讯事业(yè)群(qún)，其中家电(diàn)家具事业群由原京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅负(fù)责(zé)，原(yuán)京东健康CFO曹冬(dōng)也(yě)将在(zài)集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科(kē)技原(yuán)销售负责人徐(xú)丰升(shēng)任(rèn)总裁，他同样是对收支敏感(gǎn)的(de)高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责人徐(xú)丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员(yuán)工评价(jià)称，互(hù)联网公司都变得更加务(wù)实，京东也(yě)不(bù)例(lì)外，“找最会算账的人当家，才(cái)能赚到更多的(de)钱(qián)”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东(dōng)多次在(zài)内部提及低价战略(lüè)，目(mù)的都是为了(le)守住被拼多多等(děng)竞对不断蚕食的存量用(yòng)户，再用低(dī)价(jià)去(qù)争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回(huí)归烧了三把火，想抢(qiǎng)回(huí)被(bèi)拼(pīn)多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利(lì)润(rùn)和自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部分得益于降(jiàng)本增效措施。徐(xú)雷在(zài)近日(rì)财报电话会上(shàng)对许冉的评价(jià)也印证(zhèng)了这一点：“许(xǔ)冉能(néng)带领(lǐng)京东(dōng)走进下一阶段，更加注重业务健康度(dù)和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追(zhuī)求(qiú)对公司的绝对控制权，而(ér)高管的忠诚(chéng)度是保证变革(gé)能否顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东(dōng)变(biàn)革中，两种类型的高管得到(dào)重用：一种是刘强东多年来亲自(zì)培(péi)养(yǎng)的管培生(shēng)，另一种(zhǒng)是在京东内部没有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事(shì)业群负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事(shì)业(yè)群负责人(rén)孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事(shì)业(yè)部负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东健康医疗(liáo)部负(fù)责人宋志(zhì)瑞，均是管培生出身。多名内部(bù)人士称，管培生是刘强(qiáng)东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的(de)副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据(jù)多家媒体报(bào)道，刘强东在近几(jǐ)年(nián)开始(shǐ)倚重专业(yè)能(néng)力(lì)强(qiáng)且在京(jīng)东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系(xì)的(de)职业(yè)经理人(rén)，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加入京(半亩花田护肤品排行榜，半亩花田护肤品属于什么档次jīng)东(dōng)，内部(bù)人士认为她“安静，耐心，十(shí)分服(fú)从(cóng)刘强(qiáng)东下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全渠(qú)道(dào)事业群的姚彦中，是(shì)京东零售三个重要品类(lèi)事业群中唯一(yī)一个没有(yǒu)离开的副(fù)总(zǒng)裁级别高管。刘强东(dōng)曾在内部会(huì)议上评价他(tā)，“整个京(jīng)东零售(shòu)，只有(yǒu)1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加(jiā)入(rù)京东的职(zhí)业经(jīng)理人，目(mù)前担任京东零售生活服务(wù)事业群负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置并信(xìn)任(rèn)的这群人，刘(liú)强东即(jí)将开打一场新的仗。市场并(bìng)不担心不懂业务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京(jīng)东(dōng)真(zhēn)正的掌舵人只有(yǒu)一(yī)个。

未经允许不得转载：重庆三峡中心医院、三峡中心医院、中心医院 半亩花田护肤品排行榜，半亩花田护肤品属于什么档次