部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导叮当镯一般是什么材质，叮当镯为什么那么便宜权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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