唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的(de)助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出(chū)海决(jué)心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的(de)最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的(物理中n与kg,g怎么换算的，物理的n和kg怎么转化de)水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌(mò)陌(mò)在北(běi)京互(hù)联(lián)网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下了(le)当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明(míng)显多(duō)了(le)起来。大量的(de)需求(qiú)随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增效(xiào)。多名(míng)陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区(qū)别(bié)。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的(de)号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线(xiàn)物理中n与kg,g怎么换算的，物理的n和kg怎么转化至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼(yǎn)中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们(men)的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活(huó)跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还(hái)在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内(nèi)市场(chǎng)还没有(yǒu)到一(yī)个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你(nǐ)的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大(dà)各方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中(zhōng)人物均(jūn)为(wèi)化名）

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