唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目(mù)的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的(de)第(dì)一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi中海物业是国企还是央企 中海和万科哪个档次高)京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固(gù)定给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一(yī)次性(xìng)包下了当(dāng)地近(jìn)800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员(yuán)工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技术(shù)场(chǎng)景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多新项目(mù)，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人(rén)社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌(mò)在(zài)市(shì)场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的(de)宗教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对(duì)于出(chū)海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，公(gōng)司(sī)出海产品(pǐn)的(de)优(yōu)先(xiān)级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个(gè)特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市(shì)场，你的(de)产品才(cái)有辐(fú)射(shè)能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(t中海物业是国企还是央企 中海和万科哪个档次高áng)岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境(jìng)。但面对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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