部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自(zì)然(rán)人(rén)股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由(yóu)非(fēi)股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍性的(de)工(gōng)作事务的(de)岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

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