建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在(zài)总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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