唐岩(yán)回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视(shì)为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社(shè)交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公(gōng)司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联(lián)钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时(shí)代(dài)财(cái)经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团(tuán)建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张超(chāo)现在每天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开(kāi)海外钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量陌(mò)生人(rén)社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个(gè)收购(gòu)而来(lái)的探探(tàn)海外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的(de)现金流成(chéng)为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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