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总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)干腊肉特别硬怎么处理，腊肉太干太硬变软小妙招生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)干腊肉特别硬怎么处理，腊肉太干太硬变软小妙招；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业(yè)务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、干腊肉特别硬怎么处理，腊肉太干太硬变软小妙招总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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