上(shàng)一休(xiū)一(yī)是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好还(hái)是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的(de)工作好还(hái)是8小(xi晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里ǎo)时好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受固(gù)定工作时间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每(měi)日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过四(sì)十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在(zài)一般(bān)情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照正常作息(xī)办(bàn)法安排的工作日和工作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳(láo)动定额(é)和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天工作(zuò)时(shí)间不(bù)得超过八(bā)小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资(zī)的百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上(s晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里hàng)一休一就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上(shàng)，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模(mó)式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替(tì)代型和互补型的(de)厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为(wèi)常识(shí)和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也(yě)可(kě)能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不能(néng)保证其长期(qī)稳定的(de)成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资(zī)源、营销网络(luò)等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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