上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或(huò)做一休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单(dān)位在(zài)法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排的工作日和工(gōng)作周(zhōu)的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十(shí)六(liù)条规(guī)定(dìng)的工时制度合(hé)理确定其(qí)劳动(dòng)定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不(bù)得(dé)超过八小时，每周工作时(shí)间不得超(chāo)过四(sì)十四小时(shí)，这是标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏应按(àn)时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政部门的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊(shū)岗位(wèi)，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工(gōng)作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的(de)市场(chǎng)环境和(hé)制度环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个(gè)问(wèn)题，客源市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂(chǎng)商的发展战略(lüè)和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略(lüè)到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业(yè)也可(kě)能(néng)有一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资(zī)源、营(yíng)销网(wǎng)络(luò)等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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