上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休一或做一休(xiū)一(yī)意(yì)思是工作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一(yī)属于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质(zhì)和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不(bù)超(chāo)过四十(shí)四小时的(de)工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时(shí)间(jiān)（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排(pái)的工(gōng)作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度sand可数吗还是不可数，thousand可数吗。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六(liù)条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额(é)和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳(láo)动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每(měi)天工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也(yě)不是无限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单(dān)位要(yào)根据劳(láo)动者的身体状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不(bù)低于工(gōng)资的(de)百分之一(yī)百五(wǔ)十的(de)工(gōng)资(zī)标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部门的(de)批准，可以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一(yī)晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目(mù)标sand可数吗还是不可数，thousand可数吗是什么(me)。

　　还(hái)需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答将(jiāng)导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理，中(zhōng)国的(de)酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是不(bù)能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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