唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不(bù)同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入(rù)局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(sh分数的导数公式口诀，分数的导数公式推导ǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就(ji分数的导数公式口诀，分数的导数公式推导ù)不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资(zī)深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速(sù)降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东(dōng)市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出(chū)海(hǎi)业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国(guó)内市场还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突(tū)破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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