标准工(gōng)作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的在(zài)一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的(de)工作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时(shí)，每(mě观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪i)周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时(shí)间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳(láo)动者，用人(rén)单(dān)位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作时间不得(dé)超过八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适当延长一至(zhì)三(sān)小时(shí)。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪)不(bù)低(dī)于工资(zī)的百分之(zhī)一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政(zhèng)部(bù)门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是(shì)上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然(rán)后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的(de)厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在(zài)成为(wèi)常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业(yè)也可能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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