上(shàng)一(yī)休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再(zài)工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固(gù)定工(gōng)作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作时间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应(yīng)当根(gēn)据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳(láo)动者每天工作(zuò)时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得(dé)超过(guò)四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工(gōng)加(jiā)班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百(bǎi)分之(zhī)一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳(láo)动(dòng)行政部门的(de)批准，可(kě)以实行不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思是(shì)上一天班休一天班(bān)，也就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天(tiān)的工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源(yuán)市(shì)场(chǎng)的(de)消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是(shì)否有利(l一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗ì)，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的(de)红(hóng)火，但是(shì)不(bù)能(néng)保(bǎo)证其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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