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总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理与部(bù)门(mén)经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营(yíng)管理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业(yè)务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协2l是多少斤 2l是多少kg调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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