唐(táng)岩回归(guī)半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产品端(duā九龙司是哪里？n)，公司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班(bān)到日(rì)本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一(yī)线的汇报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归(guī)的还(hái)有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的(de)创意，试图(tú)从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能(néng)因(yīn)没有发(fā)展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他(tā)都能一针见血地指出问题核(hé)心所在(zài)，对不(bù)同业(yè)务的(de)理解(jiě)也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然(rán)而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后九龙司是哪里？孵化(huà)了(le)照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要(yào)打上(shàng)一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了一(yī)款功能(néng)上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取(qǔ)他(tā)们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于其他(tā)国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群(qún)狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文(wén)中人物均为(wèi)化名）

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