唐(táng)岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三(sān)次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功(gōn电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗g)能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zh电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗uàng)上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在(zài)持(chí)续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都(dōu)要(yào)低(dī)于(yú)其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的(de)红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌(mò)陌(mò)必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟(gēn)玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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