唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个不同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力(lì)出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道(dào)的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力(lì)两年前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代(dài)名词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月(现实中真的可以把人玩坏吗yuè)开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上而下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的(de)还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌(mò)陌员工(gōng)对时代(dài)财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一(yī)些(xiē)职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的(de)区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次(c现实中真的可以把人玩坏吗ì)出(chū)海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞(jìng)品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可(kě)以(yǐ)排(pái)到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播(bō)分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业(yè)务并(bìng)不重视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试(shì)错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

未经允许不得转载：重庆三峡中心医院、三峡中心医院、中心医院 现实中真的可以把人玩坏吗