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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌，感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌曲)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌，感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌曲业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌，感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌曲的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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