部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）业(yè)务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》这个(gè)岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理(l叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》ǐ)和行(xíng)政事务的(de)负责(zé)人(rén),由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司(sī)具(jù)有重要影响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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