部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经一个立一个羽念什么字理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的(de)一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业(yè)务(wù)领域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权大(dà)于一个立一个羽念什么字经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责(zé)人(rén),由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)一个立一个羽念什么字介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

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