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上一(yī)休一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工(gōng)作(zuò)时间内(nèi)所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定(dìng)的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的(de)法定(dìng)工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单(dān)位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六条规(guī)定(dìng)的(de)工时制度(dù)合理确定其劳动定额(é)和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是(shì)加(jiā)班也不(bù)是(shì)无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据(jù)劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的工作和休(xiū)息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两一(yī)个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是(shì)上一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　病娇是什么意思，病娇是什么意思呀网络用语　这种工作都是当天(tiān)的工(gōng)作时间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和(hé)制度环(huán)境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管理的(de)重心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行病娇是什么意思，病娇是什么意思呀网络用语为则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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