唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在太监割掉的是哪些部位，太监为什么割掉的是哪些部位国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下(xià)，奋力出(chū)海几乎(hū)是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛太监割掉的是哪些部位，太监为什么割掉的是哪些部位”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层(céng)也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工(gōng)加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成太监割掉的是哪些部位，太监为什么割掉的是哪些部位立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了(le)照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次(cì)重(zhòng)启出(chū)海战略(lüè)能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌(mò)生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于(yú)公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到(dào)没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创(chuàng)新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金(jīn)流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化(huà)名(míng)）

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