唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在国内社(shè)交格(gé)局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的(de)用(yòng)户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固(gù)定给每一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大(dà)量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回(huí)归的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队(duì)”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本(běn)地化运营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至(zhì)少可以排到(dào)中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内(nèi)市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的(de)限制和(hé)天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文(wén)中人物均为化名）

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