上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是(shì)上一(yī)休(xiū)一或做(zuò)一(yī)休一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工作(zuò)好还是8小(xiǎo一立方分米等于多少升 一立方分米等于多少斤)时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定(dìng)工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固(gù)定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在(zài)法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的(de)工时。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办(bàn)法安排(pái)的(de)工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日(rì)。

我国(guó)的(de)法定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不超过8小时、平均(jūn)每(měi)周工作时(shí)间不(bù)超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第(dì)三十六(liù)条规定(dìng)的(de)工时制度(dù)合理确(què)定(dìng)其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时(shí)工作制(zhì)度(dù)，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)得(dé)超过四(sì)十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用工单位要(yào)根据劳(láo)动者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报(bào)酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以(yǐ)实行不同(tóng)的工作(zuò)和(hé)休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是(shì)两一(yī)个人上(shàng)24小时(shí)，休息(xī)24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环(huán)境和制度环(huán)境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客(kè)源(y一立方分米等于多少升 一立方分米等于多少斤uán)市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对(duì)上述问题(tí)的(de)思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店(diàn)管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成(chéng)为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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