雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东高(gāo)级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日退休(xiū)。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)高的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进(jìn)行了近(jìn)年来(lái)最大的组(zǔ)织(zhī)变革，新成立即(jí)时零(líng)售部(bù)和线下医疗(liáo)业(yè)务部，原数字健康(kāng)业务部和(hé)政府事务部(bù)更名(míng)为(wèi)企(qǐ)业业(yè)务(wù)部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人事巨(jù)变背后，是京(jīng)东在(zài)存量竞争环境下，从(cóng)开(kāi)疆拓土到以守为攻的(de)战略转换。左右结构相同的字有哪些，左右结构相同的字大全p>

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一(yī)次刘(liú)强东从幕后回归台前，都会带来(lái)整个京东巨大的人事变动，最近的这一次(cì)也(yě)不(bù)例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震(zhèn)动(dòng)还在持(chí)续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东集团高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人王笑松(sōng)于近(jìn)日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人(rén)汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负(fù)责人(rén)，向京(jīng)东集(jí)团(tuán)董事会(huì)主(zhǔ)席(xí)刘(liú)强(qiáng)东和(hé)京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品(pǐn)牌业(yè)务主(zhǔ)要包括京(jīng)东京造和(hé)惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京东健康，也迎来(lái)了近(jìn)年来最大的架(jià)构调(diào)整。雪豹财经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉，京东(dōng)健康近日新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京(jīng)东(dōng)内部(bù)，从前(qián)CEO徐雷(léi)到(dào)普通员工都对这句(jù)话深信不疑。去年底(dǐ)，刘强东用(yòng)一次(cì)严厉(lì)的(de)高管批评会(huì)议(yì)宣(xuān)告回归后，一名内部员工评价(jià)称，“随着一系列调整，东(dōng)哥(gē)的影子无处不(bù)在。”

　　刘强(qiáng)东曾三(sān)次“放(fàng)权”，但当他认为(wèi)公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回(huí)归，带着变革决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次是在京东(dōng)内(nèi)部被称为(wèi)“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大(dà)批高(gāo)管，将徐雷推上前(qián)台。如今，多次直言(yán)京东(dōng)遭遇危(wēi)机的刘强东打起(qǐ)了(le)低价战争，并(bìng)又一次推(tuī)动了自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时(shí)隔4年的两(liǎng)次巨大变革(gé)背后，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今(jīn)年Q1财报发(fā)布(bù)当日(rì)传出，迅速(sù)发酵(jiào)，但这(zhè)只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩影，下(xià)面还(hái)有(yǒu)更(gèng)大(dà)的暗流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松因个人原因(yīn)提出退休申请，管理层批(pī)准后同(tóng)意。公(gōng)司对(duì)王笑(xiào)松(sōng)多年来为京东作出的贡献表(biǎo)示感谢，肯定了他在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务及(jí)自有(yǒu)品牌业务的成(chéng)绩。王笑松退休的(de)原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告(gào)诉雪豹财经社(shè)，针(zhēn)对高层的(de)变动还(hái)将(jiāng)继续。

　　很(hěn)多(duō)京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名(míng)员工(gōng)评(píng)价称，“他从中心一路走(zǒu)到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去(qù)年底的京东(dōng)内(nèi)部会议上，刘(liú)强东批评(píng)的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入(rù)还早一年，在(zài)京(jīng)东(dōng)工作15年。他曾是京(jīng)东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东组建三大事(shì)业群：大快(kuài)消事业群(qún)、电子文娱事业群、时尚生活事业(yè)群，其中大快(kuài)消(xiāo)事业群由生(shēng)鲜事(shì)业部、消费品(pǐn)事业部(bù)以及新通路事业部构成。王笑(xiào)松(sōng)担任大快消事业(yè)群总裁，同时升任京东高级副总裁(cái)，他手(shǒu)握(wò)京东(dōng)GMV贡献占比最(zuì)大的(de)业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内(nèi)部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售(shòu)赛道不断(duàn)开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带队组(zǔ)建(jiàn)京东自营生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被(bèi)派去打(dǎ)这场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对媒体表示(shì)，从(cóng)2家(jiā)到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年底，刘(liú)强东(dōng)强(qiáng)势(shì)主(zhǔ)导(dǎo)了京东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮(lún)调整中(zhōng)“地盘(pán)”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐雷(léi)被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松(sōng)一路被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自有品牌负(fù)责(zé)人。自有品牌业务(wù)主要包括京东京(jīng)造和惠寻(xún)，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑(xiào)松的是(shì)他的(de)直(zhí)系下(xià)属(shǔ)汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰(fēng)富的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾(céng)先后担(dān)任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来了近年(nián)来最大的组织变革：新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原(yuán)数字(zì)健康业务部和(hé)政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京(jīng)东集团(tuán)担(dān)任(rèn)新的(de)职务(wù)，接任他的是京东集团投(tóu)资(zī)支持部负(fù)责人(rén)及自(zì)有品牌业务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大药(yào)房，从一家自营网店逐(zhú)步成(chéng)长为京东旗下专注于(yú)医疗(liáo)健康业务的(de)子集(jí)团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是(shì)京东系公司(sī)中，除京东集团外市值最高的上市公司。今年(nián)一季度，京东(dōng)健康(kāng)营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则(zé)经(jīng)营(yíng)利润(rùn)同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东(dōng)健康(kāng)是医疗健康商(shāng)品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及服务覆盖医药健康实物产(chǎn)业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京(jīng)东健康最大的(de)股东，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要包(bāo)括(kuò)：1）成立即时零售部，由(yóu)原(yuán)医药部(bù)负(fù)责人王一婷负责；成立线下(xià)医疗业务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志(zhì)瑞接任医药部负责人(rén)；原综合服务部供应链提升部负责人王(wáng)海华(huá)，出任综合服务部负责人；原数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部更名为(wèi)企业业(yè)务部，由原药京采(cǎi)负(fù)责(zé)人周新元负责(zé)；原政(zhèng)府事(shì)务部更名为公共事务与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上(shàng)述所有负(fù)责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部是动作最(zuì)大(dà)的调整，二者都(dōu)瞄准了线下履约能力(lì)。其中即(jí)时零(líng)售(shòu)部是此(cǐ)次调整(zhěng)中(zhōng)的(de)首(shǒu)位(wèi)，一名京东员工(gōng)向(xiàng)雪豹(bào)财经社透露(lù)，“因为美团在即时配送(sòng)端(duān)有(yǒu)优势，用户经常会在京(jīng)东健康上看病(bìng)，去美(měi)团(tuán)下单买药。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年(nián)财(cái)报中提(tí)到，要进一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选择的(de)方式是复用达达快送和京东到家(jiā)的(de)配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林(lín)的战略目标(biāo)。在京东健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速推进线上线下一体化(huà)、打造新型(xíng)医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健(jiàn)康目前自(zì)营医疗商品零售占营(yíng)收超(chāo)过85％，其(qí)中对物流配送时间更不敏感的(de)非(fēi)药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一(yī)直努(nǔ)力摆脱“大(dà)药(yào)房(fáng)”的形(xíng)象，线上线下结合(hé)“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成(chéng)为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美团(tuán)买药slogan由(yóu)“买药(yào)上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大(dà)健(jiàn)康(kāng)赛(sài)道(dào)呈(chéng)现一超(chāo)多强的市场(chǎng)格局。从市值(zhí)、营(yíng)收维(wéi)度看，京东健康暂(zàn)时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不(bù)过，随着美团强(qiáng)势(shì)入局，新一轮洗(xǐ)牌(pái)或将(jiāng)加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在(zài)医(yī)药(yào)健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买药的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要(yào)的人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能够站(zhàn)在刘强东身边的(de)人也(yě)变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境(jìng)是营收增(zēng)速下(xià)降(jiàng)，与高速发(fā)展的电商(shāng)行业(yè)格格不入(rù)，被阿(ā)里越甩越(yuè)远，又被后(hòu)来者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需(xū)开(kāi)疆(jiāng)拓土的(de)大将。在2019年(nián)2月一场内部高(gāo)管会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需要“能(néng)拼杀(shā)的(de)兄弟”。

　　在随之(zhī)而来(lái)的组织(zhī)变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前(qián)台，出师不利的王笑松和另一位高(gāo)级副总裁胡胜利（当时主管(guǎn)时尚生活(huó)事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年(nián)，京东连(lián)续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿(yì)增(zēng)长至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的(de)存量竞争时期(qī)，刘(liú)强东需(xū)要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认(rèn)为(wèi)守成(chéng)之人必须具备两个(gè)条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉(rǎn)曾(céng)担任(rèn)CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整个京东人(rén)事变动中都(dōu)处(chù)于(yú)C位(wèi)。京(jīng)东零售(shòu)中最重要的(de)3C事业群(qún左右结构相同的字有哪些，左右结构相同的字大全)被拆分(fēn)成家(jiā)电家居(jū)事业群(qún)和电脑通讯事业群，其中家电家(jiā)具事业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道京东(dōng)科技原销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升任总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新(xīn)总(zǒng)裁，销(xiāo)售(shòu)中(zhōng)心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价(jià)称，互联网公司(sī)都(dōu)变得更加务实，京东也不(bù)例外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都是为了(le)守住被拼(pīn)多多等(děng)竞对不断蚕(cán)食的存量(liàng)用户，再用低价去争夺更多(duō)用户(hù)。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的(de)许(xǔ)冉是提供弹药的最佳(jiā)人选。今年(nián)Q1，京东(dōng)的经营(yíng)利润和自(zì)由现(xiàn)金流均(jūn)同比大幅增长，这部分(fēn)得益于(yú)降本增(zēng)效措施。徐雷(léi)在近日财报电话会(huì)上(shàng)对许冉的评价也印证了(le)这一点(diǎn)：“许冉能带领京(jīng)东走进下一阶段，更加注重业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对控制权，而(ér)高管的忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型的高管得到重用(yòng)：一种是刘强东多(duō)年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内(nèi)部(bù)没有复杂人际(jì)关系(xì)的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事业(yè)群负责人孔祥莹、全球(qiú)购(gòu)事(shì)业部(bù)负责人杨啓焜和京东健(jiàn)康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东(dōng)，能(néng)参加(jiā)高级别的高管(guǎn)会议，一般至少由业务(wù)部门(mén)的副(fù)总裁亲自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外(wài)，据(jù)多家媒(méi)体报道，刘强东在近几年开始倚(yǐ)重专业能(néng)力(lì)强(qiáng)且在京东内部没有复(fù)杂人际关(guān)系(xì)的职(zhí)业经理人(rén)，许冉(rǎn)便(biàn)是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从(cóng)刘(liú)强东下达的(de)命(mìng)令”。

　　接手京东(dōng)零售(shòu)大商超全(quán)渠道(dào)事业群(qún)的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重要品类事业群中唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级别(bié)高(gāo)管。刘强东(dōng)曾在内(nèi)部会议上评价他(tā)，“整个(gè)京东零(líng)售(shòu)，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个(gè)人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入京(jīng)东的职业经(jīng)理人，目前担任京(jīng)东零售生活服务事(shì)业群负责人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自摆放(fàng)位置并(bìng)信任的这(zhè)群(qún)人，刘强东即将开(kāi)打(dǎ)一场新的仗。市场并不担心不(bù)懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有(yǒu)人(rén)都知道，无(wú)论公告(gào)上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵(duò)人只有一(yī)个(gè)。

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