唐岩回归(guī)半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优(15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个(gè)互联(lián)网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌A15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸pp单一产(chǎn)品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在(zài)工(gōng)位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次(cì)航(háng)班到日(rì)本东京集(jí)中团建(jiàn)，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工(gōng)向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了(le)起来。大量的(de)需(xū)求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌(mò)员(yuán)工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会(huì)出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人的区(qū)别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识(shí)是(shì)，社交寡(guǎ)头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等(děng)多(duō)个方面均处(chù)于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后(hòu)也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市(shì)场(chǎng)份额(é)早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他(tā)们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都(dōu)要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝(jué)境。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

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