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上一(yī)休一是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受(shòu)固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在(zài)法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间内所确定(dìng)的工作(zuò)时(shí)间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过四十(shí)四小时的(de)工时(shí)。

标(biāo)准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国(guó)家(jiā)实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工(gōng)作(zuò)时(shí)间不得超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不得超过(guò)四十四小时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单(dān)位要根据(jù)劳(láo)动者的(de)身体(tǐ)状(zhuàng)况适当(dāng)延长一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于(yú)工资的百分之一百五十的工资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上(shàng)一天班休一天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长(zhǎng)，外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏同样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店(diàn)的管(guǎn)理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的(de)发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识(shí)和(hé)常规，战略层(céng)面的(de)管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人(rén)力资(zī)源(yuán)、营销(xiāo)网络(luò)等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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