上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好是上一(yī)休一或做一休一意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天(tiān)的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指无固(gù)定工作时数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工作时间(jiān)内所确(què)定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工(gōng)作(zuò)日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作时间不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十(shí)六(liù)条规(guī)定的(de)工时(shí)制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适(shì)当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标准支(zhī)付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实(shí)行不(bù)同的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机3>

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思(sī)是(shì)上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意(yì)思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和(hé)制度环境快(kuài)速(sù)变化(huà)的(de)今天，酒店(diàn)的(de)管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题(tí)的(de)思考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业(yè)也(yě)可能(néng)有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良(liáng)性运作。

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