唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同(tóng)的出(chū)海项(xiàng)目(mù)，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前(qián)均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决(jué)心(xīn)的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让(ràng)它snp眼霜在韩国是什么档次，韩国snp眼霜怎么样(tā)在成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺(cì)激还(hái)不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日(rì)本东(dōng)京集(jí)中团(tuán)建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财(cái)经证实，2023年公(gsnp眼霜在韩国是什么档次，韩国snp眼霜怎么样ōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他(tā)们(men)的合(hé)作，如(rú)此一(yī)来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业(yè)务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力(lì)在接(jiē)受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强调(diào)，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到(dào)一(yī)个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好(hǎo)的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容(róng)易(yì)。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须(xū)加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金(jīn)流(liú)成为最(zuì)后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为(wèi)化名）

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