上一休一是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹)好是上(shàng)一休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息(xī)一天(tiān)的(de)。

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上一休(xiū)一是(shì)什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于(yú)不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人单位(wèi)在(zài)法(fǎ)定工(gōng)作时间内(nèi)所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时(shí)、平均(jūn)每(měi)周工作时间不(bù)超(chāo)过四十(shí)四小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一(yī)般(bān)情况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时间不超(chāo)过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制(zhì)度(dù)合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家(jiā)实行(xíng)八小(xiǎo)时工作(zuò)制度(dù)，即(jí)劳动者每天工作时间不(bù)得超过(guò)八小时，每(měi)周工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也(yě)不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于(yú)特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可以的。为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹>

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就是所从事的这个(gè)工(gōng)作，是上(shàng)一天一(yī)晚(wǎn)上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业(yè)的(de)市场环境(jìng)和(hé)制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代(dài)型和(hé)互补型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期(qī)以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行(xíng)为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的(de)管理行为(wèi)则成为企业(yè)家的(de)分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时(shí)的(de)红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良(liáng)性运作。

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