雪豹财经社独家获悉，京东高级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日退(tuì)休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的(de)子集团京东健康进行了近(jìn)年来最大的组织变革，新(xīn)成(chéng)立(lì)即时零(líng)售部和(hé)线下医(yī)疗业务(wù)部，原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　刘(liú)强东掀起的(de)人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从幕(mù)后(hòu)回归台前，都会带来整(zhěng)个京东(dōng)巨大的人事(shì)变动(dòng)，最近的这一次也(yě)不例外。从集(jí)团到子(zi)公司，从CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，原(yuán)京东集团(tuán)高(gāo)级(jí)副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷同(tóng)日(rì)退休(xiū)。京东副(fù)总裁、惠寻(xún)业务负责人汤(tāng)恒晟出任京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会(huì)主席刘强东(dōng)和(hé)京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有(yǒu)品牌业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大的子公司京东健康(kāng)，也迎来了(le)近年来最大的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离开”，在(zài)京东内部，从前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员工都(dōu)对这句话(huà)深信(xìn)不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批(pī)评会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他认为公司(sī)遭遇(yù)危(wēi)急时(shí)刻，便强势(shì)回归，带着变革(gé)决心推动这架巨(jù)大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次(cì)是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前(qián)台。如今，多次直(zhí)言京(jīng)东遭(zāo)遇(yù)危(wēi)机的刘(liú)强东打起了低价战争(zhēng)，并又(yòu)一次(cì)推(tuī)动(dòng)了自上(shàng)而下的人事变革(gé)，原CFO许冉(rǎn)被他(tā)推(tuī)到前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的两次巨(jù)大变(biàn)革背(bèi)后(hòu)，京东到底发生了(le)什么(me)？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣(róng)休”的(de)消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速发(fā)酵(jiào)，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个(gè)缩影，下面还有更大(dà)的(de)暗(àn)流汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退(tuì)休(xiū)申请，管(guǎn)理层批准后同意。公司对王笑松(sōng)多年来(lái)为京东作出的贡献(xiàn)表示(shì)感谢(xiè)，肯定了(le)他在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业务的成(chéng)绩。王(wáng)笑(xiào)松退休(xiū)的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多(duō)名京(jīng)东内部人士告诉雪豹财(cái)经社(shè)，针对高层(céng)的变(biàn)动还(hái)将继续。

　　很(hěn)多京东员工对王(wáng)笑松的退休(xiū)并不(bù)感到意外。一(yī)名(míng)员(yuán)工评(píng)价(jià)称(chēng)，“他从中(zhōng)心(xīn)一路走到(dào)边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去(qù)年底的京(jīng)东内部会议上，刘强东批评的高管(guǎn)中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入(rù)还(hái)早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建(jiàn)三(sān)大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其中(zhōng)大快消事业群由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及新通(tōng)路事业部(bù)构成。王笑松(sōng)担任大快消事(shì)业(yè)群(qún)总裁(cái)，同(tóng)时(shí)升任(rèn)京东高级副总(zǒng)裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东(dōng)经(jīng)历内部公认的“至(zhì)暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道不断开疆拓土，曾带(dài)队(duì)组建京(jīng)东自营(yíng)生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打(dǎ)得(dé)并不顺利(lì)，一(yī)年时间内仅开(kāi)店(diàn)十余(yú)家(jiā)，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强(qiáng)势主导(dǎo)了京东的人事变革，王笑松(sōng)在新(xīn)一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业(yè)部(bù)）。也是在这一年(nián)，徐雷(léi)被推到前台，出任(rèn)京(jīng)东零售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松(sōng)一(yī)路(lù)被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生(shēng)鲜事业部离(lí)任，2020年(nián)出任自有品牌负(fù)责人(rén)。自(zì)有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任(rèn)王笑松(sōng)的(de)是他的直系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业(yè)务经(jīng)验(yàn)，曾(céng)先后担任京东(dōng)京(jīng)造总经理和惠寻(xún)负责人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的组织(zhī)变革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值(zhí)最(zuì)高的(de)子集(jí)团京东健康迎(yíng)来了近(jìn)年来(lái)最大的组织变革：新成(chéng)立即时(shí)零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原(yuán)数字(zì)健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东集(jí)团担任新的职务，接(jiē)任(rèn)他的是京(jīng)东(dōng)集团投资支持部负责人(rén)及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务(wù)部财务负责(zé)人(rén)邓卉。

　　京东健康(kāng)的(de)前(qián)身是京东(dōng)大药房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下专(zhuān)注于医疗(liáo)健康业(yè)务的子集团(tuán)，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集团外市(shì)值最高(gāo)的上市(shì)公司。今年一季度，京东健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经(jīng)营利润同(tóng)比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介(jiè)绍，京东健康是医(yī)疗健康(kāng)商(shāng)品、服务、解(jiě)决方案提(tí)供(gōng)商，产品及服务覆盖医药(yào)健(jiàn)康实物产业(yè)链(liàn)、医疗流程、健(jiàn)康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东是京东健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原医药部负(fù)责人(rén)王一婷负责(zé)；成立(lì)线下医(yī)疗业务部，负责(zé)人暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞(ruì)接(jiē)任医药部负责人；原综合服务部供应链提(tí)升部负(fù)责人王海华，出任综合服务(wù)部(bù)负(fù)责(zé)人；原数字健康(kāng)业务(wù)部更名为企业业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元(yuán)负责；原(yuán)政府事务(wù)部更名为公共事务(wù)与合规部(bù)，负(fù)责人暂未披露(lù)。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇(huì)报(bào)。

　　新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业(yè)务部是动作最大的调整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即时零(líng)售(shòu)部是(shì)此(cǐ)次调整中的首位，一(yī)名京东员工(gōng)向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己的即(jí)时(shí)配送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到(dào)，要(yào)进一(yī)步(bù)提(tí)升“快速送药”能力。京东(dōng)健康此前选择的方式是复(fù)用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金恩(ēn)林的(de)战略目(mù)标。在京东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速(sù)推进线上线下一体化、打造新型医疗健(jiàn)康(kāng)服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自营医(yī)疗商品零售占营收超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物流配送时(shí)间更不敏(mǐn)感(gǎn)的非药品类（比(bǐ)如(rú)保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事实(shí)上，这套(tào)打法早已成为大健康(kāng)赛道的共识(shí)。今(jīn)年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看(kàn)病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康赛道呈现一(yī)熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了超多强的市(shì)场格局。从市(shì)值(zhí)、营收(shōu)维度看，京东健康(kāng)暂时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立的平(píng)安好医生掉队明显。不过，随(suí)着美团(tuán)强(qiáng)势(shì)入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团买药(yào)的增长潜(qián)力充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大(dà)环境变了，能够(gòu)站在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了lor: #ff0000; line-height: 24px;'>熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了(de)困境(jìng)是营收(shōu)增速下降(jiàng)，与高(gāo)速发展的电商行业格(gé)格不(bù)入(rù)，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来者拼多多(duō)迫(pò)近。强敌(dí)环伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆(jiāng)拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混(hùn)日子(zi)的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而(ér)来(lái)的(de)组织变革中，能(néng)打(dǎ)仗的徐(xú)雷走向前(qián)台，出(chū)师(shī)不利的王笑松和另一位高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁胡(hú)胜利(lì)（当时主管时尚生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残(cán)酷(kù)的(de)存(cún)量竞争时(shí)期，刘强(qiáng)东需要的是以守为攻的(de)人才。

　　从京东此轮(lún)人(rén)事(shì)变动中不难(nán)看出，刘(liú)强东认为守成之人(rén)必须具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方(fāng)面(miàn)有丰富经(jīng)验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动(dòng)中都(dōu)处于C位。京(jīng)东(dōng)零售中(zhōng)最重要的3C事业群被拆分成家电家(jiā)居事业群和电脑通讯事(shì)业群，其(qí)中家(jiā)电家具(jù)事业群由(yóu)原(yuán)京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京东科技原销售负责(zé)人徐丰升任总裁，他同(tóng)样(yàng)是对(duì)收支敏(mǐn)感的(de)高管。（详见(jiàn)《京东科(kē)技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内(nèi)部员工评价(jià)称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘(liú)强东(dōng)多次在内部提及(jí)低价战(zhàn)略(lüè)，目(mù)的(de)都(dōu)是(shì)为(wèi)了(le)守住(zhù)被拼多多(duō)等竞(jìng)对不断蚕食的(de)存(cún)量用户，再(zài)用低(dī)价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘(liú)强东(dōng)回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼(pīn)多多(duō)“劫走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出身的(de)许(xǔ)冉是提供弹药(yào)的(de)最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均(jūn)同比大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本(běn)增效措施。徐雷在近日财报电话会(huì)上对许冉的(de)评价也印证了这一点：“许冉能带(dài)领京东走进下一(yī)阶段，更(gèng)加注重业务健(jiàn)康度和发展(zhǎn)质(zhì)量。”

　　刘(liú)强东追(zhuī)求对公司(sī)的绝对(duì)控(kòng)制(zhì)权，而高管的忠(zhōng)诚度是保(bǎo)证变革(gé)能否顺利(lì)推(tuī)进的先决条(tiáo)件。

　　在(zài)此次(cì)京东变革中，两种类型的高管(guǎn)得到重用：一(yī)种是(shì)刘(liú)强东多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是(shì)在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)。

　　京东(dōng)零(líng)售(shòu)新任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双(shuāng)喜(xǐ)、时尚(shàng)美(měi)妆事业(yè)群负责人(rén)孔祥(xiáng)莹、全(quán)球购事业(yè)部负责人(rén)杨啓焜和京(jīng)东健康医疗部负责人(rén)宋志瑞，均是(shì)管培(péi)生出身。多名(míng)内部人士称，管培(péi)生是刘(liú)强东(dōng)的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能参加高级(jí)别的高管会议，一(yī)般至(zhì)少由业务部门的副(fù)总(zǒng)裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在(zài)近几(jǐ)年开始(shǐ)倚重专业(yè)能力(lì)强且在京东内部没有(yǒu)复杂人(rén)际(jì)关系的职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部(bù)人(rén)士认为她“安(ān)静，耐(nài)心，十分服从刘强东下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全(quán)渠道事业(yè)群的姚彦中，是京东零(líng)售三个(gè)重要(yào)品类(lèi)事业群中唯一一个没有离(lí)开的副总裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部会议(yì)上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在会(huì)上说(shuō)真话、提(tí)问题(tí)。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才(cái)加入京东(dōng)的职业(yè)经理(lǐ)人，目前担(dān)任京(jīng)东(dōng)零(líng)售生活服务事业(yè)群负责人(rén)。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放(fàng)位(wèi)置并信(xìn)任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场(chǎng)新的仗。市场并不担心不懂业务的(de)许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知道，无论(lùn)公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：重庆三峡中心医院、三峡中心医院、中心医院 熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了