唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被视为唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可(kě)能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互(hù)联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而(ér)下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也(yě)要(yào)九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归(guī)的(de)还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位(wèi)置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开(kāi)市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来(lái)产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持续运营为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务(wù)上的投资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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