雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，充(chōng)当各业(yè)务技术(shù)中(zhōng)台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架(jià)构的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应(yīng)链中台(tái)等核心团队并入CDC（国(guó)内数字商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数(shù)并入(rù)各子(zi)公(gōng)司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术(shù)服务的全(quán)资子(zi)公司。

　　知情人(rén)士称(ch邵阳学院是几本大学ēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也(yě)成(chéng)为历(lì)史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工评(píng)价称，这意味着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为历史，取而代之(zhī)的是进入具体业务(wù)，变成专属的小中(zhōng)台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身(shēn)为(wèi)平台技术事业(yè)群，是独立于具体业务的(de)技(jì)术(shù)研发团(tuán)队(duì)，充当(dāng)阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘系电(diàn)商提供(gōng)技(jì)术(shù)服(fú)务。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最(zuì)大规(guī)模的电商平(píng)台(tái)技术底座。”此次架构调整中，最(zuì)为核心的(de)业务(wù)中台(tái)和供(gōng)应链中台被并入(rù)大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他(tā)在(zài)此前的一封全(quán)员(yuán)信(xìn)中表示：“中后台能(néng)力(lì)将(jiāng)有(yǒu)序(xù)进入到相关业务集团和公司，为(wèi)前(qián)台业务(wù)发(fā)展继续发挥(huī)重要(yào)价值。多个业(yè)务集团和公司(sī)所必(bì)需的共享中后台(tái)服(fú)务(wù)，将通(tōng)过专业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务(wù)公司”之一(yī)。据(jù)企查查，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的(de)全(quán)资子公司，法人是(shì)阿(ā)里前任(rèn)CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人(rén)士将这家(jiā)公司(sī)视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各(gè)业务。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)邵阳学院是几本大学式工号和花名(míng)，但没有登录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类似爱(ài)橙这(zhè)样的(de)“专业(yè)服(fú)务(wù)公司”，阿里还(hái)有不少，但目(mù)前已有整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是(shì)一些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花(huā)名霜波）是阿里本地生(shēng)活技术(shù)邵阳学院是几本大学中台的负责人。多名内(nèi)部员工称(chēng)，此次(cì)调整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门(mén)调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台的(de)建设到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的(de)拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构(gòu)建(jiàn)一(yī)个可(kě)复用(yòng)的平台，来(lái)支撑前台(tái)多(duō)样化的业务需求，用(yòng)张(zhāng)勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的(de)中(zhōng)台本身已成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直言(yán)，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业(yè)务(wù)的(de)快速发展(zhǎn)和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自(zì)此，阿里对组织架构的调整(zhěng)重(zhòng)心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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