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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副(mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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