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总监和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的上尉是什么级别，上尉是连长还是营长第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报(bào)告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务(wù)。

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