部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层42周是几个月，42周是几个月保质期，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事(shì)务的(de)负(fù)责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

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