唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司(sī)内部(bù)，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌(mò)的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产(chǎn)品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低(dī)分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已经不多了(le)。

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