部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的同位角的定义和性质和概念，同位角一定相等吗一个(gè)方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务(wù同位角的定义和性质和概念，同位角一定相等吗)计划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权(quán)层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

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