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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分不走心是啥意思，不走心是啥意思网络用语支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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