唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社(shè)交格(gé)局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连(lián)续三(sān)年(nián)下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改(gǎi可怜天下父母心的全诗的意思，可怜天下父母心的意思)变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班(bān)到日(rì)本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三(sān)次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一(yī)系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败<可怜天下父母心的全诗的意思，可怜天下父母心的意思/strong>

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者机(jī)会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购(gòu)而(ér)来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因(yīn)为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内市场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文(wén)中人物均为化名）