部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

　　关(guān)于部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些(xiē)以及部门(mén)经理大(dà)还是总监大，公(gōng)司职(zhí)务22个级(jí)别，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些(xiē)，部门经理和总监谁大，部门总(zǒng)监和经理哪个大等(děng)抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来问题，小编将为(wèi)你整(zhěng)理以下(xià)知(zhī)识：

部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来(sī)（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同(tóng)一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事务的(de)负(fù)责人(rén),由董事(shì)会(huì)决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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