上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一休一或做(zuò)一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息一(yī)天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指无(wú)固定工作(zuò)时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时(shí)间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不(bù)超过八(bā)小时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作(zuò)息办法安排(pái)的工作日和工作周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之(zhī)一(yī)百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的(de)单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的(de)批(pī)准，可以实行不(bù)同的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是(shì)所从事(shì)的这个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场(chǎng)环境和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策(cè)略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的(de)企业的发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答将导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店管理的(de)重心从策(cè)略到战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国(guó)的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)其长期(qī)稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源、营销网络(luò)等(děng)方面的良性运作。

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