部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司(sī)的(de)日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也(yě)可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。