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总监和经理哪个大
是总经理大的。
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总经理大。
经理对董事会负(fù)责,行使下(xià)列职权
(一)主持公司的生产经(jīng)营管理工作,组织实施董事会决议;
(二(èr))组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订(dìng)公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制(zhì)度;
(五)制定公司的具体规章。
总监工(gōng)作内(nèi)容
修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng);
策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整;
建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善;
制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。
总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别
总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人。
而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中,总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色,通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。
总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监管人员,例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。
也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。
总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。
总监和经理谁大?
总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。
总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别:
1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。
而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色,通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。
2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管人(rén),如项目工程总(zǒng)监,财(cái)务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理(lǐ)人员。
总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。
3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理,经董事会授(shòu)权,对外签订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务(wù);组织(zhī)经营管理(lǐ)班子,提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选,并报董事会(huì)批准;
定(dìng)期(qī)向董事会报(bào)告业务情(qíng)况,向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案(àn),包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。
4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng);建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善;制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施(shī);
制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划,推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng);制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ);完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。
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非常不错
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是吗
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哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了