部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)两只小白兔在衬衫里抖来抖去，老师两只大兔子来回晃个公司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管(g两只小白兔在衬衫里抖来抖去，老师两只大兔子来回晃uǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。<两只小白兔在衬衫里抖来抖去，老师两只大兔子来回晃/p>

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

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