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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)一个男人打你脸说明什么，如果一个男生打你的脸）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。<一个男人打你脸说明什么，如果一个男生打你的脸/p>

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责(zé)是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级(jí)职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种(zhǒn一个男人打你脸说明什么，如果一个男生打你的脸g)报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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